三 重 视 野

侍奉有力的教会／事工机构会的视线会同时覆盖三重视野：

1.看顾当前的职责，即拓展和保护现有的核心事工。

　　例如，一个地方教会的现有事工包括牧养事工、儿童事工、主日崇拜等等。

2.发展新观念、新策略和新途径。这些事工正在萌芽，还没有开始全速前进。我们需要关注这些萌芽，发展它们，使它们卓有成效，多多结果。某些这一类的事工还会成为将来的主体事工——特别是当现有的一些核心事工已经完成或者开始缺乏目标的时候。

　　例如，一个地方教会可能开始实施新的小组策略，而且开始获得一些果效。

3.为明天撒种。健康的教会∕机构会为了长远的未来而鼓励创意和革新。不是所有的种子都会带来好收成，所以需要让多种创新思想齐头并进。我们必须留心听圣灵的声音——他洞悉未来的一切！

　　例如，一个地方教会可能在为未来该怎样差派宣教士而祷告和学习。

　　这种领导方式能使机构生命周期中的成熟期、浮现期和孕育期都得到兼顾。领袖的责任就是确保每个阶段都得到有效的关注。如果任何一个阶段被忽略，都会导致问题的产生。如果现今的核心责任被忽略，就不会有明天；如果明天被遗忘，这个机构迟早会被淘汰。

　　此外，最高层领导人必须确保使用恰当的人去关注恰当的阶段。因为管理当前的职责、发展新策略以及探索未来的方向是三种性质截然不同的工作，各项工作所需的恩赐和呼召也大不相同。

1.看顾当前的职责（第一重视野）需要有力的管理者——善于处理细节、关注短期事务的人。

2.发展新策略（第二重视野）需要建造者——典型的“企业家”或领导型管理者。他们能将机构的长远异象和必要的日常事务切实地结合起来。

3.辨认并创造未来的契机（第三重视野）需要多维思想家和异象型领袖。

如何提升自己

下面是可以帮助你在领导侍奉的这个方面更上一层楼的一些实用方法：

• 逐项列出你所负责的每项工作。针对其中的每一项，问自己下列问题：“我为什么用这种方法来做这项工作？我究竟为什么要做这项工作？我的工作方法能否改进？这项工作究竟有没有必要做？这项工作是否应当由别人来做？”

• 定期询问你的领导班子：“上周你采取了什么具体行动来增进你的工作果效？”你在询问他人的时候，也要准备好自己回答同样的问题。接连几周都这么做，好让大家知道你对这一点的认真和重视。

• 当你召聚领导班子开会时，要把其中相当一部分时间（至少四分之一）用于改进工作环节和探讨新思想这两个阶段。此外，还应当花相当一部分时间来等候神启示他的异象（徒13：2）。

• 询问你的群众，机构中最让他们难以容忍的方面有哪些。大家公认的那些削弱工作果效的因素要改变；大家有目共睹的一些破损环节一定要修补。此外，大家一致认同的不必要的环节应当取缔。

• 培养一种积极待人的心态，有意识地去发掘你所带领的人们身上的闪光点和潜力。

• 寻找金点子。拜访一些在你的服事弱项上很强劲的教会或事工团体，以取长补短。

• 尝试新事物。首先在小范围内尝试，从中学习经验，然后再尝试。

• 奖励那些敢于冒险的人。在众人面前肯定他们，给他们机会来谈论他们的经历，分享他们总结的经验教训。

• 阅读神家中那些“革新家”的传记——就是那些挑战现状、带来了新纪元的人。向他们学习。

• 回顾你个人的异象。明确你个人事工中的“三重视野”。请务必要具体。

练习

1.在新旧两约圣经中找出一些领袖挑战现状实例。

2.在新旧两约圣经中找出一些领袖机智冒险实例。