2017年毕业季已过,历史上第一波“95后”加入职场。
如何激发“95后”的工作潜能?管理者们表示:传统的激励手段不灵了。
如果你是管理者,那么恭喜你,你将面对这样一群“新新人类”:
他们是玩手游长大的一代;
他们交流的方式,是线上分享和相互点赞;
他们的职业生涯,也许注定要换10次以上的工作;
……
怎么办?怎么和他们合作,有效管理?
1. 调整激励机制
人进入职场,是为了满足两类需求。
一类是衣食住行等基本需求,被称为“保健因素”;另一类是自我实现和被尊重的需求,被称为“激励因素”。
“新新人类”来了,你得把许多传统的“激励因素”降格为“保健因素”,同时围绕进取心打造新的“激励因素”。
宁教授在专栏内详解了背后的原理,提供了具体的做法,比如激发他们“参与日常管理事务”,欢迎你去更多地了解。
2. 布置任务要清晰明确
“新新人类”绝对不乏执行力,但交流、揣摩他人想法的能力相对欠缺。
你得清晰地布置任务,千万不要大而化之地给人家一个工作方向。
3. 制定小目标
你得善于把大目标分解成中目标和小目标。目标越小,周期越短,效果越好。
想想年轻人的成长环境,你要让他们像玩游戏一样地完成任务。
宁教授提供了几个招法,我为你挑了个最简单的:把小目标制定清晰,拉开奖金差距,一步一奖,大奖大罚,充分调动年轻人的好胜心。
你可以想想还有什么好做法,然后去专栏内看看,自己想对了没有。
4. 即时反馈
以下这个场景你可千万要避免啊,替“95后”跪谢你了:
一名“新新人类”把工作成果交给你,你说:“放那吧。”然后一直没动静,半个月后你又想起来,找他说:“上次做的那个不行,你再重新弄一下。”
外部情况变化快,管理者有新想法很正常。但是,对于“新新人类”,切记要即时反馈,一个阶段的事情,必须有一个明确的评价。
“即时反馈”为什么如此重要,你可以到专栏内详细了解。
5. 不吝啬鼓励
当年轻人取得了阶段性成果,你一定要及时给予肯定,甚至要公开表扬。
这一代年轻人在成长过程中,家长和老师都奉行“好孩子是鼓励出来的”原则,他们需要得到肯定的内在愿望非常强烈。
所以作为管理者,你可千万别小看了那一句鼓励。
即使不是职场,与“新新人类”交流,这5条也可以助你一臂之力。
来源: 网络
(凡注明“来源:XXX”的作品,均转载自其他媒体,本网转载的目的在于传播更多信息,此类稿件并不代表本网观点,本网不承担此类稿件直接责任和连带责任)
上一篇:管理是管事,领导是带人!
下一篇:员工参加拓展训练受伤算工伤
市精神文明办&市志愿服务联合会主办2021年贵港市新时代文明实践志愿...详情
在户外拓展训练项目-野外生存活动中,最重要就是培养观察自然的眼光...详情